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리더십

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기업경영의 전략적 원칙 기업경영의 전략적 원칙 기업은 높은 성과를 올리기 위해서는 경영의 핵심적인 원칙이 있어야 한다. 이러한 경영 원칙은, 기업 모두가 상생하여 성과를 낼 수 있는 새로운 경영 패러다임을 여기서 언급하고자 한다. 1. 기업은 공급망이나 물류, 투자는 아웃소싱에 대한 모든 결과에 대한 책임을 져야 한다.. 이러한 기업의 공급망에서부터 제품의 수명이 끝나는 시점까지 기업이 사회에 미치는 영향에 책임을 져야 한다는 것이다. 2. 기업은 단기적인 이익에 매혹적이지만, 몇 년이 걸리게 대도 장기적인 이익을 추구해야 한다. 기업은 몇 년이 걸리는 복잡한 문제보다 당장 수익을 극대화하는 것에 집중하기 쉽다. 그러나 기업의 리더는 도전과제를 해결할 자유와 기회가 필요하고 여러 해에 걸친 노력이 있어야 한다. 3. 기업은 모..
리더의 생존방식 리더의 생존 법칙 1. 서언 오늘날 치열한 무한 경쟁의 시대에서 리더로서 우위를 점하는 생존 법칙에 관하여 언급하고자 한다. 2. 리더의 생존 법칙 1) 리더의 조건 정치조직이든 기업의 경영자이든 공식적 조직의 리더로서 될 수 있는 조건은, 적과 동지를 구분하지 못하면, 조직을 효과적으로 리더 십 발휘하지 못한다는 것이다. 리더로서의 조건은 적과 동지가 명확하게 구분되었다고 하더라도 직접 적대감이나 우호적인 감정을 노골적으로 드러내놓고 공격하거나 친밀하게 하지 않고 우회적인 방식을 택하여야 한다. 2) 리더의 방식과 기능 리더의 방식은 과거의 방식으로 조직원에 대한 일방적인 지시와 명령하게 되면, 순간적인 감정으로 마찰이 불가피하게 되므로 창의적인 계획이나 실제 일어나는 일의 차이를 가져오게 된다. 그러..
리더의 성공을 위한 사고력 리더의 성공을 위한 사고력 1. 리더의 역할 리더는 조직 구성원의 다 원하하기 위해서는 리더 자신의 체면이나 자존심을 내려놓거나 정신적으로나 마음이 강하게 멘털을 소유하는 것이다. 리더가 과감히 자신을 내려놓으면, 조직이 주도적으로 창조력이 생기며 조직의 생명을 유지할 수 있다. 리더는 조직 구성원에 대한 명령만 내리지 않고 스스로 목표를 정하도록 하며, 역할을 하게 되면, 개인이 능력에 따라 개인과 조직의 소통을 통해 조직의 플랫폼의 증가로 공동 창조력을 발휘할 수 있다. 리더의 역할은 조직의 수평적 관리를 통해 조지의 문제로 인한 위험을 줄이면서, 최종 책임을 지는 것이다. 2. 리더의 가치관과 일하는 방식 리더는 다양한 가치관을 기르는 것은, 어떤 일이 발생했을 때, 단이 가치의 딜레마에 빠지지 않..
의사결정의 직관과 이성 의사결정의 직관과 이성 인간의 의사결정에서 인지 처리 과정을 두 가지 모드로 나누어 직관과 이성을 생각하여 할 수 있다. 의사결정에서 빠르고 자동으로 연상되는 직관적인 처리 과정과 느리고 규칙을 따르는 정신작용인 이성적인 처리 과정이 있다. 직관적인 처리 과정은 자발적인 통제감 없이 자동으로 빠르게 애쓰지 않아도 작동하게 된다. 의사결정의 이성적인 처리 과정은 사색적이며 노력이 필요하여 느리고 세심하게 조정하여 처리하여야 함으로써, 집중이 필요하고 주관적인 경험을 통하여 형성된 규칙에 기반한 연산작업이 이루어지게 된다. 흔히, 사람들은 의사결정 과정에서 자신이 확고한 이성에 의한 결정을 하였다고 생각할 수 있으나 실제로는 사고의 결정에서는 대부분 직관적으로 한다는 것이다. 실제로 의사결정의 직관적 사고는..
위대한 조직의 리더십에 관하여! 위대한 조직의 리더십에 관하여! 위대한 리더십의 정의 위대한 리더십이란, 조직의 탁월한 성과를 내고 장기간에 걸쳐서 조직의 독특한 영향력을 행사하는 것을 말한다. 영리 조직인 기업의 경우에는 재무상의 수익률이 성과를 내게 하는 합리적인 기준이므로, 돈이나 자원의 투입인 동시에 이익이 조직의 평가가 된다. 반면, 사회 각 분야에서 활동하는 비영리조직에서는 수익률이 아니라 사명을 기준이므로 성과를 평가하게 되고, 투자한 자원으로 조직의 사명을 효과적으로 수행하여 영향력을 발휘하는 것을 평가하게 된다. 조직의 위대한 리더십은 조직 내의 자원으로 탁월한 성과를 내도록 독특한 영향력을 행사하여 지속성으로 유지하는 것을 말한다. 2. 위대한 조직의 리더십 원리 1) 조직의 구조 안에서 목표 달성 조직의 지도자는 스..
경영자의 성공원칙 경영자의 성공원칙 경영자 정의 경영자란, 회사가 사업 목표를 달성하도록 사업 활동을 지휘하는 기술의 능력이 있는 사람으로 정의할 수 있다. 경영자는 일반적인 회사의 경영이든, 전문 분야인 인사, 구매, 생산, 판매 등의 모든 경영의 핵심적인 경영활동을 지휘하는 것을 말한다. 2. 경영자의 성공원칙 1) 경영자는 부하들에게 말로 지시하거나 가르치는 것보다 행동으로 앞장서서 보여주며 영감을 주는 것이 가장 좋은 방법이다. 2) 경영자가 못하거나 하기 싫은 일을 부하직원들에게 시키지 않으며, 부하들의 행동이나 부서의 잘못한 일을 자신이 감독을 제대로 하지 못한 것이므로 자신이 책을 지는 것이다. 3) 직원을 대할 때는 공정하며 단호하여야 하며, 직원들이 필요한 것은 관심을 보이면서, 그들의 합리적인 요구는 최..
리더십의 원칙 리더십의 원칙 리더십은 과거의 수직적인 피라미드식의 리더십이 아니라 명확한 목표를 설정하고 성공할 수 있는 수평적인 파워풀한 에너지의 리더십이라야 한다. 리더십은 고독하고 독단적인 나 중심의 리더십이 아닌 조직 구성원들이 연결되어 함께 참여하기 위한 권한과 자유를 부여하고 나누어 줌으로써, 엄청난 가능성을 창출하는 것이다. 이러한 리더십은 상호 협력적이며 조직원들의 사기를 복 돋워주어 전체 조직의 힘을 공유하는 것이 되어야 한다. 힘의 재분배는 누구에게도 권력을 독점적으로 행사하지 않고 자유를 모색하는 다양한 방법으로 누구나 공감하는 리더십이 생성되어야 한다. 이는 미래의 도전에 직면하는 더 나은 조직의 미래를 만들기 위한 필요한 공동의 리더십으로 나아가는 분명한 길인 것이다. 이렇게 함으로써, 조직을 ..
인간관계의 리더십 인간관계의 리더십 인간관계의 리더십은 많은 사람들을 알고 있어, 이러한 사람들을 상호 간의 관계를 갖도록 연결할 수 있는 핵심적인 역할을 하는 것을 말한다. 이러한 리더의 역할은 상호간의 공감을 기반으로 하고 목적과 정체성을 연결하여 구성원이나 조직의 공동목적을 달성하기 위한 영향을 발휘하는 것이다. 미래사회는 초연결사회로서 융합과 생성을 수시로 진행되는 사회에서 상호 간의 공동목표를 향해 상호 간의 협업을 할 수 있는 인간관계 리더십이 필요하는 것이다. 이런 인간관계의 리더십은 사회의 변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성 등의 특징으로 하고 있으므로 인간 상호간이나 공동체 생활의 사회적 관계를 연결할 수 있는 핵심이 된다. 이렇게 함으로써, 리더의 목적과 조직 목적이 연결되어 자연스러운 자발성과 진정성으..
성공한 리더의 원칙 성공한 리더의 원칙 1. 개설 성공한 리더가 되기 위해서는 리더십의 원칙을 세워서 목표를 향한 실천이 있어야 한다. 이러한 리더의 원칙들은 탄력적으로 적용하면서, 실천하는 과정에서 다듬고 고치며 확장해 나가는 끊임없는 노력이 있어야 한다. 2. 리더의 원칙 1) 탁월한 리더로서 성공하고자 하는 뜻을 다른 사람들이 참여하도록 열렬히 홍보하는 것이 중요시된다. 2) 현명한 리더로서 다른 사람들을 믿고 사랑하면서 관심을 가짐으로써, 자신이 훌륭한 리더라는 것을 보여주게 되고 사람들의 마음을 움직이게 만들 수 있다. 3) 훌륭한 리더는 다른 사람들에게 새로운 것을 알려주는 것이 아니라 새로운 사람들에게 오래된 것을 알려주는 것이다. 4) 일관성 있는 리더는 새로운 사람들에게 지속적으로 메시지를 보강하여 자신의 ..
성공한 지도자의 요건 성공한 지도자의 요건 1. 지도자의 자기 통제력 지도자의 자기 통제력은 집중력, 전념, 적응성, 자기 인식, 결단력 등으로서 실현 불가능한 것이 아니라 두뇌의 훈련으로서 이루어진다. 지도자의 자기 통제력은 더 나은 내가 소유한 힘을 불러내어 새로운 결정과 행동을 할 경우에 가능한 것이다. 이러한 지도자의 통제력을 갖기 위해서는 지식과 자기 발전 그리고 잠재력에 투자를 하여야 한다. 지식은 자신의 발판을 구축하여 점점 더 자기 발전을 위한 잠정적인 힘을 쌓게 되어 계획된 지도력을 발휘하게 된다. 지도자의 자기 자신에 대한 지배력을 얻는 통제력은 불변의 성공특성으로서 현명한 지도자로서 조직의 목적 달성에 발판을 구축할 수 있어 삶의 다른 측면까지 지배할 수 있게 된다. 2. 지도자의 관찰력 지도자는 주변에 ..

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