리더의 생존 법칙
1. 서언
오늘날 치열한 무한 경쟁의 시대에서 리더로서 우위를 점하는 생존 법칙에 관하여 언급하고자 한다.
2. 리더의 생존 법칙
1) 리더의 조건
정치조직이든 기업의 경영자이든 공식적 조직의 리더로서 될 수 있는 조건은, 적과 동지를 구분하지 못하면, 조직을 효과적으로 리더 십 발휘하지 못한다는 것이다.
리더로서의 조건은 적과 동지가 명확하게 구분되었다고 하더라도 직접 적대감이나 우호적인 감정을 노골적으로 드러내놓고 공격하거나 친밀하게 하지 않고 우회적인 방식을 택하여야 한다.
2) 리더의 방식과 기능
리더의 방식은 과거의 방식으로 조직원에 대한 일방적인 지시와 명령하게 되면, 순간적인 감정으로 마찰이 불가피하게 되므로 창의적인 계획이나 실제 일어나는 일의 차이를 가져오게 된다.
그러므로 리더는 조직원에 대한 새로운 전망과 새로 주어진 일이나 예측하지 못한 일에 적응할 수 있도록 지도력을 발휘하여야 한다.
리더의 기술은 자신만의 지휘 계통을 확립하여 효과적인 리더 십 위해 노련하고 교묘한 리더 십의 기술로 조직원의 신뢰를 얻어 나름대로 권위를 갖게 한다.
이렇게 하기 위해서는 참모진 전체의 의견을 구하여 집단의 결정을 내리게 하는 전략은 조직원들의 의견을 중시하게 된다.
3) 리더의 동기부여
조직의 리더는 판단과 결정 그리고 행동에서는 대의명분을 세우기 위해서는 조직원의 사기 진작이 되도록 동기를 부여하여야 한다.
이러한 리더의 동기부여는 인간은 본래 이기적인 존재이므로 어떠한 상황에서라도 조직원들에게 자신들의 이익을 위해 리더는 말과 행동에서 열의를 다하고 있다는 것을, 조직의 구성원들에게 깨닫게 해야 한다.
4) 조직원의 심리 파악
리더는 조직의 환경과 정보를 정확히 파악해야 조직원의 악의적인 심리를 예측할 수 있어, 사전에 문제를 예방할 수 있다.
그러나 리더는 조직원에 대한 관찰을 통해서 얻을 수 있는 정보의 양은 한정되어 있으므로 비선조직을 이용하여 조직원의 심리상태를 파악하여야 한다.
5) 타인을 위한 지도력 발휘
리더 자신 행동을 실제보다 더 고귀하고 고상하게 조직원들에게 보이기 위해서는 타인들과 조력과 협력, 우정으로 상호작용함으로써, 지도력이 돋보이게 한다.
지도자의 이러한 행동은 타인을 이용하는 행위라기보다 인간적으로나 사회적으로나 필수적인 동맹관계가 되어, 감정이나 우정, 의리로서, 조직원들에게 좋은 이미지로 보이게 된다.
3. 결론
리더는 조직 내외에서 보이지 않는 적에 대하여 맞서 싸우거나 파괴하고 싶은 적대감으로 행동을 표출하고 싶은 욕구를 억눌러야 한다.
그러므로 긍정적인 리더 십은, 가치 있는 정보를 수집하여 상대에게 공격이 가능한 취약점을 공개적으로 정보를 흘리거나, 교묘한 전략으로 조직에서 상대에게 생존하지 못한다는 불확실성을 다른 사람을 통하여 알리는 것을 활용하여야 한다.
그러므로 리더 자신의 적대적 의도와 책략을 감출 수 있게 되어 보이지 않는 적을 쉽게 파괴할 수 있다.
결국, 훌륭한 리더로서의 생존전략은 조직의 가치와 사기 형성이 중요하므로 불평분자들을 부당하게 처벌하는 식의 리더보다 포용하고 사랑으로 믿음을 주게 되면, 죄책감에서 맹목적인 저항을 없앨 수 있다.
