성공한 지도자의 요건
1. 지도자의 자기 통제력
지도자의 자기 통제력은 집중력, 전념, 적응성, 자기 인식, 결단력 등으로서 실현 불가능한 것이 아니라 두뇌의 훈련으로서 이루어진다.
지도자의 자기 통제력은 더 나은 내가 소유한 힘을 불러내어 새로운 결정과 행동을 할 경우에 가능한 것이다.
이러한 지도자의 통제력을 갖기 위해서는 지식과 자기 발전 그리고 잠재력에 투자를 하여야 한다.
지식은 자신의 발판을 구축하여 점점 더 자기 발전을 위한 잠정적인 힘을 쌓게 되어 계획된 지도력을 발휘하게 된다.
지도자의 자기 자신에 대한 지배력을 얻는 통제력은 불변의 성공특성으로서 현명한 지도자로서 조직의 목적 달성에 발판을 구축할 수 있어 삶의 다른 측면까지 지배할 수 있게 된다.
2. 지도자의 관찰력
지도자는 주변에 일어나는 모든 상황을 파악하고 중요한 것들을 상황인식을 하기 위해서는 반드시 관찰력이 있어야 한다.
이러한 관찰력은 단순히 수동적으로 보는 것이 아니라 능동적으로 효율적이고 최고의 정보를 획득함으로써, 유용하고 많은 이해와 지식을 얻기 때문이다.
지도자의 주변에서 일어나는 상황을 탐색하고 분석하는 관찰력은 창의력과 통찰력에 영향을 주게 되어 지도자에게 발전할 수 있는 강력한 기회를 제공하게 된다.
지도자의 관찰력으로 인한 상황인식은 뇌를 통한 욕구, 느낌, 감정, 생각 등을 통하여 말이나 행동으로 표현하게 된다.
이러한 표현은 편안과 불편, 좋아하거나 싫어하는 것 등을 판단하여 감정을 정확하게 반영하고 전달하게 된다.
그러므로 이러한 지도자의 관찰력은 다른 사람들과의 경쟁우위를 찾지 하게 되는 결과를 가져오게 된다.
무엇보다 지도자의 관찰력은 선입관이나 편향된 생각을 버리고 정확한 정보나 지식을 가지고 끊임없는 확신으로 판단하여 결정하여야 한다.
3. 지도자의 소통력
지도자의 소통은 사람들의 마음을 움직이게 하며 행동으로 따르게 하여 변하게 할 수 있게 하는 힘의 기술이다.
일한 소통력은 조직이나 사회를 하나로 묶어서 상호 간의 관계를 생성하고 발전시키는데 역할 을 하게 된다.
지도자의 인간성에 기반을 둔 소통력은 조직원들 간의 지속적인 공감능력을 주게 되어 상호 간의 믿음과 신뢰를 주게 되고 도덕적이고 윤리적인 가치를 위해 현신하는 조직이 된다.
반면, 지도자의 소통이 없으면 조직구성원들에게 감동을 주거나 동기부여 능력이 없어 조직목표 달성에 실패를 하게 된다.
지도자의 소통의 수단은 의사전달과정에서 언어적 또는 비언어적이든 솔질하고 명확하게 자기 신념을 담는 진심에서 우러나는 말과 행동을 하여야 한다.
이는 언제나 생산적인 의사소통을 가능하게 하기 위해서는 상대를 배려하는 메시지를 전하는 힘이 있어야 한다.
지도자의 소통력이란, 올바르고 신뢰할 수 있는 일을 전하는 것으로서, 도덕적이고 윤리적으로 고결한 것으로서, 조직구성원들에게 좋은 영향력을 줄 수 있다는 영감을 주어야 한다.
지도자의 효과적이고 원활한 소통을 위해서는 조직구성원들의 마음과 감정을 먼저 파악하고 난 후에 배려나 인정 또는 공감으로 의사전달을 하여야 상호 간의 친밀감 형성으로 조직목적을 달성할 수 있다.
4. 지도자의 행동력
지도자의 행동력은 다른 사람들에게 미치는 영향에 대한 그 사람의 생각과 판단 그리고 성격에 대한 평가를 할 수 있다.
지도자의 행동이 올바른 의도가 담겼는지, 다른 사람들을 위한 정의로운 행동으로서 윤리적이고 사회적으로 타당한지 알 수 있다는 것이다.
지도자의 현명한 행동력은 현실에 기반을 두고 행동할 준비와 능력을 갖추고 편향된 생각에 사로잡히지 않고 행동에 결함이 없다는 착각을 하지 말아야 한다.
지도자의 행동의 실패는 일을 뒤로 미루거나 망설이거나 꾸물거리거나 부인하면 조직의 목적을 달성하는데 기회를 놓쳐서 실패를 하게 된다.
지도자의 행동력은 옳은 일을 한다는 것이 선택의 문제일 뿐만 아니라 어떻게 하느냐가 중요시 되며, 같은 일을 하더라도 흥미 없이 마지못해 행동하는 것보다 성실하고 세심하게 똑 부러지게 흥미롭게 행동하여야 한다.
지도자의 좋은 행동력을 결정하는 요인은 자신의 행동력이 신뢰와 가치가 있어 사회적으로 조직구성원들에게 긍정적인 영향을 끼치거나 영감을 주어야 한다.
5. 심리적 안정감
조직의 진정한 지도자는 예상지 못한 어떠한 상황이라도 당황하여 우왕좌왕하지 않고 목적과 목표달성을 위하여 두려움이 없는 심리적 안정감에 있어야 한다.
지도자는 두려움이나 불안하지 않는 심리적 안정감이 있어야 더 좋은 사고력이 생성되어 부정적인 감정이나 실망감으로 좌절하지 않는다.
이러한 심리적 안정감을 가짐으로써, 강력한 힘을 발휘하여 두려움을 극복하여 새로운 도약의 기회를 만들게 된다.
지도자의 심리적 안정감은 조직의 성장발판이 되어 불안과 두려움 때문에 일어나는 지도력을 상실하지 않게 되어 올바른 생각과 판단으로 명확한 비전을 제시하게 된다.
결국, 심리적 안정감을 갖는 지도자의 리더십은 용감하여 비합리적인 두려움에서 벗어나서 조직의 분열과 파괴를 방치하지 않는 강력한 리더의 역할을 할 수 있다.
