경영지도자의 리더십 원칙
1. 경영지도자의 리더십 개념
경영지도자의 탁월한 리더십은 우연히 이루어지는 것이 아니라, 자신의 역할을 핵심적인 기업방향설정과 조직원의 합의를 통한 기업을 효율적으로 운영할 수 있는 원칙이 있어야 한다.
기업경영지도자는 언제나 불확실성에 부닥치게 되면, 과감하게 비전과 전략을 제시하여 구체적으로 대응할 있는 관리능력이 있어야 한다.
급변하는 기업환경의 대변혁시대에서 조직의 경영지도자는 자신의 조직을 위한 의사결정에서 담대한 결단을 할 수 있는 리더십을 발휘하여야 한다.
이러한 기업경영지도자의 리더십은 자신의 지혜와 지식을 넓히고 조직의 이해관계자들과 의사소통하여 불확실성에 대한 명확한 리더십의 원칙이 있어야 한다.
2. 기업경영지도자의 리더십 원칙
1) 판단과 결정을 대범하게 하라.
기업경영지도자의 리더십은 스스로 움츠려서 판단과 결정을 작게 하는 리더십보다 대범한 리더십으로 행동하여야 한다.
기업경영지도자는 조직 구성원들이 신뢰할 수 있고, 효율적인 탁월한 판단과 결정을 대범하게 할 수 있는 것은, 기업을 혁신적으로 성장 발전시킬 수 있기 때문이다.
기업경영지도자는 기업의 미래를 탁월하게 예측할 수 있는 원칙은 과거를 뒤돌아보며, 핵심 아이디어를 대범하게 채택하여 새로운 방식으로 확장하여야 한다.
그러므로 과거에 하던 방식을 반복하며 다른 결과를 기대하는 것이 아니라 모든 것을 제로베이스 상태에서 전체의 해결책을 찾으면서 혁신하여야 하는 원칙이 있어야 한다.
2) 추상적이 것이 아닌 구체적으로 하라.
기업경영자의 리더십은 추상적으로 결정하여 행동하는 것이 아니라 구체적으로 의미 있는 리더십을 발휘하여야 한다.
중요한 것을 판단과 결정할 경우에는 세부적으로 조직원들의 설문조사 등을 하여 합리적 의사결정이 이루어질 때, 안정적이고 민첩하게 스마트한 리더십을 발휘하여야 한다.
기업경영지도자는 기업의 발전 가능한 기술적 원칙은 조직구성원의 등용에서 단순히 사람이 아닌 기업의 핵심가치를 창출할 수 있는 역할을 가진 사람을 선택하여야 한다.
3) 조직원의 팀 정신을 강화하라.
기업경영지도자의 리더십은 조직구성원의 개인의 능력보다 각 구성원의 팀 정신을 발휘할 수 있도록 힘을 구축할 수 있어야 한다.
조직구성원의 특성과 태도는 각 개인의 다양성, 형평성. 포용력 등을 바탕으로 하는 조직 구성원이 될 수 있도록 경영지도자는 팀 정신을 강화할 수 있는 능력이 있어야 한다.
4) 경영지도자로서 책임을 다하라.
기업경영지도자는 기업의 목적을 구체화하여 사회적 목적으로 실천을 하기 위해서는, 자신의 맡은 책임을 다함으로써, 자신의 강점을 명확히 판단을 하게 되고, 기업에 대한 책임을 다하는 것이다.
그러므로 자신의 강점을 명확히 판단하여 기업에 대한 책임을 다하는 것이다.
무엇보다도 경영지도자는 위기에 부닥치면 자신감을 잃지 않고, 최악의 위기 상황에서 벗어날 수 있는 최선을 방법을 선택하여 위기관리를 실천할 수 있어야 한다.
3. 결 론
기업경영의 지도자의 원칙은 자신만이 할 수 있는 일이 무엇인지 판단과 결정을 하여 행동을 하여야 한다.
그러므로 경영지도자는 자신이 할 수 있는 무엇이든지 전력질주를 하여 리더십을 발휘하여야 한다.
경영지도자의 리더십의 원칙은, 기업경영의 지도자는 일관성 있게 지속적인 성장을 추구하면서, 조직구성원들에게 항상 희망을 심어주어야 한다.
특히, 기업의 성공을 자신이 공을 돌리지 말고, 조직 구성원들까지 감사하며, 어떠한 일에도 시작과 마무리를 강하게 하여야 한다.
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