최고 직장선택의 원칙(原則)
서언
사람은 누구나 최고 직장에서 일하고 싶은 욕망이 있으나, 일자리를 구한다는 것은, 그 어느 때보다 어려운 현실이다.
더욱이 AI로 인한 로봇의 발전으로 자동화가 됨으로써, 직장은 줄어들면서 사람들은 더 많은 일을 해야 하는 직업환경으로 변화되고 있다.
더욱이 세계적으로 기술의 글로벌로 사회적 의식의 급격한 변화로 최고의 직장에서 일한다는 어려운 현실이 되었다.
그러므로 여기서 매력 있는 최고의 직장에 들어가서 공헌과 혁신으로 자신의 목표를 향해 성공할 수 있는 원칙을 언급하고자 한다.
2. 직장선택의 원칙
1) 계층구조가 아닌 팀 네트워크
기업들은 흔히 안전과 확실한 성과를 위한 계층구조의 경영시스템은 하향식 계층 형태로서 직원을 고용하기 위한 조직을 구성하고 있다.
이런 기업은 전통적인 기능별 계층구조로서 산업혁명 시대부터 시작하여 전문적인 기능별로 계층구조로 관리하는 시스템으로 이어왔다.
오늘날은 새로운 비즈니스의 민첩성, 자율성으로 인하여 계층구조가 아닌 팀 네트워크의 업무 중심으로 운영되어야 한다.
이러한 팀 네트워크의 의미는 제도화된 그룹이나 부서가 아니라 뚜렷한 임무와 목표를 가지고 디자인고 운영, 엔지니어와 지원, 경영관리 등 다양하게 구성되어 역할을 한다.
팀 네트워크는 과거의 제도화되어 계층구조를 이루어 소모되는 수직적 커뮤니케이션을 없애고, 팀 간의 조직원들 간에 자유롭게 이동할 수 있게 한다.
또한, 팀 전체에 정보 공유와 통합된 지식을 중시하는 사람과 구조, 문화가 있어, 조직 내의 스탠드업 미팅과 정보 포털을 사용해서 커뮤니케이션을 도모할 수 있다는 것이다.
2) 일 중심으로 하는 직위
직장에서는 직책이 아닌 일 중심으로 구조가 설계되어 있어 각자의 커리어와 개인적인 목표의 욕구에 따라 프로젝트와 일을 하는 직위로 구성되어야 한다.
이렇게 됨으로써, 리더의 목표는 이러한 사람들을 적합한 팀을 구성하여 모두가 성공할 수 있도록 프로젝트를 관리하여 시간이 지나면서 팀이 커지거나 변화하면, 사람들은 다른 팀으로 순환이동하게 된다.
이러한 직무순환은 다른 문제를 해결하게 되는 방법으로서, 인재 결정에 영향을 미치는 편견을 줄여주게 되며, 직책 중심에서 업무 중심으로 전환하게 된다.
일 중심의 사람들을 맞춤 선택하기 위해서는 경력과 기술, 교육과 출신 같은 전통적인 지표에 대한 편견을 없애고, 개인이 일의 목적에 얼마나 잘 부합하는지를 기준으로 하게 된다.
직책이 아닌 일 중심은 열정과 에너지, 사명감이 있어 명확하고 투명한 목표를 채택하며 업무의 유동성을 유지하게 된다.
3) 매력적인 업무 환경
매력적인 업무의 환경적인 요소는 직원의 건강과 안전 ㅡ리고 신체와 정신, 재정적 보상으로 안정이 되어야 한다.
또한, 업무의 환경은 개방적이고 포용적이며, 투명하여야 하고, 직원에 대하여 많은 권한과 선택권, 자유가 주어져야 한다.
개방적이고 유연한 업무 환경은 직원의 필요성에 따라 일할 수 있는 장소나 이동식 장소가 있어야 한다.
예를 들면, 식사 공간, 회의실, 운동과 수면실 등 활용도가 높은 공간과 일하는 장소가 있어야 한다.
3. 결론
일하고 싶은 최고 직장은 계층구조에서 팀으로 전환하여 직원들이 에너지를 발휘하고 소속감을 느끼며 조직에 헌신할 수 있어야 한다.
조직은 규칙보다 문화를 중시하여야 하며, 개인의 승진보다 성장을 중시하여 협력하고 발전하는 역량을 개발하여야 한다.
특히, 조직은 팀의 에너지를 믿고 창조할 권한을 주며, 안전과 공정한 임금, 신뢰와 성장으로 언제나 영속성과 사명감을 가지고 번창하도록 하여야 한다.
조직의 팀은 결속력을 가지고 기업의 목표를 명확하고 분명하게 하며, 생산성을 높이는 데 최선을 다하여야 한다.
개인의 행복은 직장에서 서로 돕고 신뢰하며 혁신할 수 있어야 행복할 수 있다.
