사업은 사람이 최고이다.
서언
사업 성공하기 위해서는 자신 경험과 지식 그리고 사업에 필요한 정보와 능력 있는 사람을 쓰는 방법을 알아야 한다.
다양한 사람들이 사회에 존재하므로 전부 능력 있고 바람직한 사람만 채용할 수 없으므로 현실에서 존재하는 그대로 인정하면서 사람의 개성에 따라 제대로 능력을 살려서 활용하여야 한다.
사업은 개인의 능력과 가능성을 살려 조직이 원활하게 기능을 활용할 수 있도록 사람을 쓰고 움직이도록 하여야 한다.
사업은 사람이 최고라는 말은, 사람 중심으로 사업이 발전해 나가도록 적절한 사람을 쓴다는 것이며, 좋은 아이템의 사업이라도 인재가 없으면, 사업은 실패한다는 것이다.
2. 사업 성공 방법
1) 사람을 채용
사업에서 사람을 채용한다는 것은, 사회에 공헌하기 위함이며, 이런 의미에서 생각할 때는 사회의 공기라는 인식을 생각하여야 한다.
모든 사업은 기업을 통해 사회에 공헌하게 되므로 경영자는 사람을 채용하여 쓰게 되며 기업으로서 공적 사명을 달성하기 위하여 회사를 원활하게 운영하게 된다.
기업이 사람을 채용한다는 것은, 하나의 신념을 생각하여 채용하는 공적 일이므로 사적인 감정에서 좌우되지 않도록 마음가짐을 가지는 것이 중요시된다.
사업을 하기 위해서는 좋은 사람을 채용하기 위해서 노력하지만, 현실상 그렇지 못한 경우가 대부분이므로 지나치게 집착하는 것 보다도 마음 편하게 인식하고 자비심을 가지고 키워나가는 것이다.
2) 사람을 활용
사업은 경영자인 리더는 철학과 방침, 회사의 상황과 조직 등 조직 내의 구성원들에게 제대로 교육시켜서 활용하자면, 회사를 투명하게 경영하여야 한다.
회사를 유리처럼 투명한 경영하기 위해서는 경영상의 비밀을 갖지 않고 경영하며, 업무 천체를 그대로 보여준다는 방침에 의거 회사를 운영하는 것이다.
직원들에게 경영상황을 제대로 투명한 경영을 통해 직원 모두를 위해 회사가 존재한다는 생각 갖게 함으로써, 직원 모두가 자주적인 책임에 따라 바람직한 조직의 기풍이 생기도록 활용할 수 있다.
현재는 직원들이 각자의 자주 책임에 따라 일하는 자세가 필요하고 이를 위해서는 외사의 상황과 각종 정보를 제도로 알려 줌으로써, 조직구성원을 활용할 수 있다.
사업경영자는 회사의 어려운 상황일 경우에는 조직원들에게 솔선수범의 의지를 보여 주는 것이 중요시되며, 안된다는 식의 실망을 보여주어서는 조직구성원을 활용할 수 없게 된다는 사실을 알아야 한다.
경영자는 회사의 시시각각의 의사결정에서 평소부터 자신의 인생관과 사업관, 사회관등 함양된 사고력으로 올바른 의사결정을 가급적 신속하게 내려야 한다.
3) 사람을 육성
사업경영자는 조직구성원에게 항상 목표를 보여주어야 하며 조직구성원은 목표 달성을 위해 열정적으로 노력하게 된다.
조직구성원들은 유동적인 환경에서 이론뿐만 아니라 실제 경험을 통해 살아있는 업무능력을 키워 업무 방법이 익숙하도록 사람을 육성하여야 한다.
경영자는 조직구성원이 자유로운 의지와 자주적인 책임을 갖고 일할 수 있는 근무환경을 조성하고 그들이 의견을 수용할 수 있는 포용력이 있어야 한다.
경영자는 조직구성원에 대한 관용과 엄격함을 갖추면서 업무의 세부적인 사항을 관섭하지 않고 직원 자신 스스로 결정할 수 있는 책임 의식을 갖도록 육성하여야 한다.
조직원의 올바른 사고방식을 익힐 수 있는 훌륭한 직장인이 되도록 사람을 키운다는 생각으로 육성하여야 한다.
경영자는 조직구성원에 대한 가급적 장점만 보며 칭찬을 아끼지 않으면 조직원은 경영자가 자신을 인정한다는 믿음으로 자신의 재능을 마음껏 발휘할 수 있게 된다.
